İşgücü Piyasasında Z Kuşağı - Ratmir Kotse

İşgücü Piyasasında Z Kuşağı: İşverenler ve Üniversiteler "Dijital Kuşak"ın Kariyer Beklentileri Hakkında Neler Bilmelidir?

1990'ların ortaları ile 2010'ların başları arasında doğan Zoom kuşağı, iş piyasasına fırtına gibi giriyor. Avito'ya göre , 18-24 yaş arası iş arayanların sayısı ilk çeyrekte %49 arttı. Üniversiteler bu en genç profesyonel kuşağın ihtiyaçlarına nasıl uyum sağlıyor?

KBDÜ Kariyer Geliştirme Ofisi, mezunların kariyer yollarını ortak işverenlerin ihtiyaçları doğrultusunda etkin bir şekilde koordine etmek ve işsiz kalma riski taşıyanları belirlemek amacıyla yıllık bir mezun anketi yürütmektedir. Son ankete göre, katılımcıların %47'si eğitimlerine devam edecek ve %45'i kariyer gelişimine odaklanmış durumda. Kariyer gelişimine odaklananların %27'si kendi alanlarında iş arayacak, %18'i ise halihazırda çalışmakta ve kariyerlerine devam etmek istiyor.

KBDÜ Kariyer Geliştirme Departmanı Başkanı Ratmir Kotse ile yaptığımız röportajda, Z kuşağının işe yaklaşımlarını ve kariyer ilerlemesinin kurallarını nasıl değiştirdiğini ele aldık.

— Z kuşağını çalışanlar olarak diğerlerinden ayıran özellikler nelerdir?

Bu, çevrimiçi ve çevrimdışı yaşamın birbirinden ayrılamaz olduğu ilk dijital yerli nesildir. Bu durum, onların temel özelliklerini şekillendirir: pragmatizm ve bağımsızlık, hızlı ve somut geri bildirim talebi ve ruh sağlığına ve iş-yaşam dengesine artan odaklanma.

— Z kuşağının işverenlerden beklentileri, Y kuşağı ve X kuşağının beklentilerinden temel olarak nasıl farklılık gösteriyor?

Milenyum kuşağı genellikle tek bir şirket içinde ilgi çekici zorluklara ve yatay kariyerlere odaklanırken, Z kuşağı kazanç potansiyellerini artırmak için dikey büyüme ve hızlı beceri kazanımına yönelir. İstikrar ve hiyerarşiye değer veren X kuşağına kıyasla, genç çalışanlar eşit şartlarda bir diyalog beklerler. Kendi gelişimlerine ve markanın değerlerine bağlılık gösterirler.

— Zoomer mezunları hangi meslekleri ve alanları en çekici buluyor?

Bunlar, dijital etkileşim, ölçülebilir sonuçlar ve özerklik fırsatları sunan alanlardır. Z kuşağı, BT ve dijital teknolojilere, dijital pazarlamaya, ESG'ye ve sürdürülebilir kalkınmaya ilgi duyuyor. Son yıllarda, genel bir türbülans ortamında, talep daha fazla istikrar ve belirli becerilere doğru kaydı. Bu da güvenilir seçeneklere olan artan ilgiyi açıklıyor: mühendislik, veri analizi ve büyük şirketlerde veya kamu hizmetinde kariyer.

— Z kuşağının iş piyasasına girmesiyle iş arama süreci nasıl değişti?  

Sosyal medya, işverenlerin canlı ve dürüst bir diyalog beklediği baskın iletişim kanalı haline geldi. Video özgeçmişler ve dijital portföyler, geleneksel özgeçmişlerin yerini alıyor. Zoom adayları, bağımsız platformlardaki yorumları inceleyerek ve yönetimin itibarını değerlendirerek gerekli araştırmayı yapıyorlar. Anında yanıtlar, etkileşim ve becerilerine ve potansiyellerine odaklanan işe alım uzmanları bekliyorlar; bu da uzun bir iş listesi yerine test görevleriyle en iyi şekilde ortaya çıkıyor.

— Z kuşağı mensupları kariyerlerinde en sık hangi temel değerleri öne sürüyor?

İş-yaşam dengesi ve ruh sağlığına odaklanma öncelikli konular arasında yer alıyor. Ardından öğrenme ve hızlı büyüme fırsatları, şirketin şeffaflığı ve dürüstlüğü, kapsayıcılığı ve çevre dostu olması geliyor. Genç bir aday için, markanın değerlerinin kişisel inançlarıyla örtüşmesi ve finansal ödüllerinin hızla artması önemlidir.

— Bu talepler işgücü piyasasında istikrarlı eğilimlere dönüştü mü?

— Evet, bunlar yeni norm haline geldi. Hibrit veya uzaktan çalışma formatları, sosyal medyada şirket değerlerinin tanıtılması, çalışanların yaşamlarının çeşitli alanlarında genel refahlarını iyileştirmeyi amaçlayan refah programlarının uygulanması, yıllık performans değerlendirmeleri yerine düzenli geri bildirim sistemleri ve bireysel kariyer yolları—tüm bunlar Z kuşağının belirlediği trendler.

— İşverenler yeni nesil çalışanlara uyum sağlarken ne gibi zorluklarla karşılaşıyor?

Z kuşağını şirketlere entegre etmek elbette zorluklardan yoksun değil. İşverenler, genç çalışanlar arasında düşük sadakat, rutinlere karşı isteksizlik ve yüz yüze iletişimde zorluklar olduğunu belirtiyor. Z kuşağının kendileri de belirsiz görevler, geri bildirim eksikliği, eski teknoloji ve zehirli bir kültürle mücadele ediyor.

— Öğrencileri modern piyasanın gerçeklerine daha etkili bir şekilde hazırlamak için üniversitelerde ve kariyer merkezlerinde öncelikle hangi değişikliklerin yapılması gerekiyor?

Bu yeni gerçeklikte, üniversiteler ve kariyer merkezleri dönüşüm ihtiyacıyla karşı karşıya. Odaklarını istihdamdan kariyer gelişimine kaydırmaları, öğrencilere müzakere etmeyi ve kişisel markalarını geliştirmeyi öğretmeleri gerekiyor. Üniversitelerin kariyer rehberliğinden istihdama kadar uzun vadeli mezun desteğine geçiş yapmaları kritik önem taşıyor.

Proje çalışmaları ve sektörle ortaklıklar müfredata entegre edilmelidir. Bu, öğrencilere mesleği "deneme", gerçeklerini anlama ve mezuniyet öncesinde yollarını ayarlama fırsatı vererek tükenmişlik ve hayal kırıklığı riskini azaltacaktır. Ayrıca, geleceğin çalışanlarında dijital okuryazarlık ve uyum yeteneğinin geliştirilmesi ve duygusal zekalarını geliştirmeleri için psikolojik destek sağlanması da gereklidir.

— KBDÜ Kariyer Geliştirme Departmanının çalışmaları nasıl değişti?

KBSU'nun tüm akademik bölümlerindeki kariyer geliştirme yöneticilerinin faaliyetlerini koordine ediyoruz. Günümüz neslinin ihtiyaçlarını karşılamak için kişisel gelişim koçları, kariyer rehberliği uzmanları, iş dünyası liderleri, kanaat önderleri ve Rus Bilgi Topluluğu'ndan öğretim görevlileriyle çalışıyoruz.

KBDÜ, "Fakültetus " adında dijital bir kariyer platformu işletmektedir . Bu platformda öğrenciler ve mezunlar profiller oluşturmakta, mesleki gelişim kurslarına katılmakta ve işverenlerle doğrudan etkileşim kurmaktadır. Böylece Kariyer Merkezi, bir işe alım ofisinden üniversite hayatı için önemli bir yönlendirme merkezine dönüşmektedir. Z kuşağının temel talebine yanıt veriyoruz: mesleki gelişimlerinin en başından itibaren bilinçli, esnek ve değer odaklı bir kariyer inşa etmek.

— Z kuşağıyla ilişkilendirilen hangi kariyer trendleri önümüzdeki 2-3 yıl içinde ana trendler haline gelecek?

— Birkaç eğilim gözlemliyoruz:

• Proje bazlı istihdamın (gig ekonomisi) büyümesi - işletmelerin belirli projeleri ve görevleri dış kaynaklara yaptırdığı ve birden fazla işi birleştirdiği çalışma biçimi;
• Sosyal hakların kişiselleştirilmesi - standart bir sosyal paketten bireysel seçenek seçimine geçiş;
• Kariyerin bir dizi pozisyondan ziyade bir "beceri portföyü" olarak algılanması.

Yapay zekâ ile çalışma yeteneğinin temel bir gereksinim haline geleceğini öngörüyoruz. İş süreçlerinin oyunlaştırılmasının ve etkileşim ve öğrenme için metaverse'lerle yapılan deneylerin daha da yaygınlaşmasını bekliyoruz.

Z kuşağının işgücü piyasasına girişi sadece bir personel değişikliği değil, şirketlerin ve eğitim kurumlarının yönetim, iletişim ve yetenek geliştirme yaklaşımlarını yeniden düşünmelerini gerektiren sistemik bir zorluktur. KBDÜ, bu uzmanları yetiştirmede ön saflarda yer almaktadır.

Bilgi için: "Fakülte" dijital kariyer platformu , yarı zamanlı iş arayan öğrenciler için bir başvuru formu yayınladı . Yeni fırsatlar hakkında bilgi edinmek için KBDÜ Kariyer Geliştirme Ofisi'ni KBDÜ resmi web sitesinde ve sosyal medyada takip edin:

• VKontakte topluluğu
• Benimle ilgili öğrenciler ve mezunlar için kanal.
• Benim üzerimdeki işverenler için kanal

Kariyer Geliştirme Ofisi, KBDÜ Bilgi Merkezi'nin 412 numaralı odasında bulunmaktadır.

Kaynak: KBDÜ